今年以來，四川省樂山市著力將村黨組織帶頭人后備力量培育儲備作為村“兩委”換屆“先手棋”，從“回引率、能人比、勝任度、調整面”四個維度靶向發力，分類施策培育儲備村黨組織帶頭人后備力量2311名，為鄉村全面振興奠定扎實人才基礎。

著力提升“回引率”，以招才理念抓儲備。打破“就村抓村”的人才思維定勢，拓展視野想方設法讓優秀人才“回得來”，回引人才占比達61.5%。針對有項目、有資金的企業家群體打好項目牌，堅持“項目跟著人才走、人才帶著項目來”策略，包裝發布民宿開發、農產品加工等鄉村振興項目260個，縣委書記帶頭開展“三顧茅廬”行動，成功請回152名企業家參與村級工作、本地投資興業，實現“引進一個人、帶來一批項目、激活一方產業”。針對優秀大學畢業生、新生代職業農民等群體打好政策牌，設立“返鄉創業扶持基金”，建立“創業導師庫”，提供創業陣地和經營場所，開發村務管理、農村電商等專項崗位，吸引986名新農人返鄉創業，點燃鄉村振興的希望之火。針對重鄉情、有威望的本土鄉賢打好感情牌，建立縣鄉村干部“三包一”聯絡服務機制，開展“迎老鄉、回故鄉、建家鄉”系列活動132場，285名鄉賢帶領鄉親共謀發展。

著力提高“能人比”，以賢能標準抓優選。堅持“雙好雙強”標準把好政治關、能力關、作風關，確保后備力量“選得準”，能人占比達64.1%。把政治過硬作為首要標準，設置正負“兩張清單”，建立“鄉鎮推薦考察+縣級聯審聯查+縣委審議確定”機制，組織、紀檢、公安等多部門聯合開展三輪“過篩子”，將85名“帶病”人選擋在門外。緊扣帶頭致富、帶領共富能力細化“能人”標準，在外務工人才重點看經營管理經驗，現任村“兩委”成員重點看實體產業，返鄉創業能人重點看發展潛力，識別出有經濟頭腦、有管理經驗、有實體產業的致富帶富能人913名。將鄉土情懷和奉獻精神作為重要維度，建立“民情走訪—承諾亮諾—辦事踐諾—考核評價”篩選機制，引導后備力量主動領辦民生項目，挖掘出有家鄉情結、自掏腰包為家鄉事業發展出力的優秀能人215名。

著力增強“勝任度”，以實戰思維抓培育。突出人崗相適逐人過篩子、逐一建臺賬，構建全鏈條培養體系，推動后備力量“干得好”。著眼提升學理論、強業務的素養，聯合本地高校樂山師范學院等開辦鄉村振興育苗班，依托28個鄉村振興實訓基地，采取“理論授課+現場教學+案例研討”模式，幫助后備力量增強履職能力。著眼增強懂經營、會管理的能力，依托“強村公司”等農村新型集體經濟發展模式，選派92名有潛力的管理型人才擔任強村公司職業經理人，在實戰中積累經驗、增長才干。著眼提高抓黨建、善治理的本領，實行“強村帶弱村”模式，組織150名“后進村”后備力量到“示范村”掛職3個月，建立“村級事務崗+重點項目崗”雙鍛煉機制，選派971名后備力量擔任書記助理，在學先進、學經驗中加速成長。

著力優化“調整面”，以靶向發力抓配備。聚焦把帶頭人選好配強，既下決心“調得下”，又確保“接得住”。聚焦軟弱渙散村、集體經濟薄弱村等重點村，由縣委書記帶頭開展“解剖式”調研摸排，建立“村情臺賬+問題清單+調整預案”，下大決心調整268名抓發展能力不行、擔負不起推進鄉村振興責任的黨組織書記，提前選拔152名優秀后備力量接任書記，實現工作有序銜接。深入調研分析研判空心村換屆“無人可用”困境，采取跨村統籌選派一批、強村書記兼職一批等方式，為145個空心村定向儲備人選，同時針對村情和群眾不夠熟悉的實際，從鄉鎮選派得力干部任第一書記幫帶過渡，確保工作不斷檔、發展不停步。針對選情復雜、矛盾突出的問題村，積極搭建離職干部發揮余熱的平臺，選拔懂經營的離任書記擔任強村公司職業經理人，享受“基本薪酬+績效分紅”，全面推行“養老貸”政策，為離任書記繳納養老保險提供貸款支持和財政貼息，實現“退得安心、退而有為”。

（供稿單位：四川省樂山市委組織部；作者：徐升、黃露）