浙江省人民醫(yī)院建院40年來，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。近日，浙江省人民醫(yī)院黨委書記洪朝陽做客新華訪談，就如何通過黨建引領、數(shù)字賦能，助推醫(yī)院進一步邁向高質(zhì)量發(fā)展作了交流。

新華網(wǎng)：近幾年，醫(yī)院是如何通過黨建引領推動高質(zhì)量發(fā)展的？

洪朝陽：現(xiàn)在我們公立醫(yī)院實行黨委領導下的院長負責制，作為黨委，它主要的作用就是把方向、管大局、作決策、促改革、保落實。這些年，醫(yī)院凝練了“一條主線、兩個基本點”的發(fā)展思路。

一條主線是“建高峰、強厚度、集團化”，兩個基本點即“以患者為中心”和“以員工為核心”。建高峰，即建設學科的高峰，一個醫(yī)院技術好、學科強是根本；強厚度，即把人才厚度加強，人才是醫(yī)院的第一戰(zhàn)略；集團化，是醫(yī)院要進行集團化運營。另外，一個醫(yī)院主要是患者和員工兩類人群，讓我們的患者和員工滿意了，醫(yī)院肯定發(fā)展得好，所以我們要立足于兩個基本點，也是醫(yī)院的“兩心”文化。

按照這樣的發(fā)展思路，近年來醫(yī)院的各項事業(yè)都交出了高分答卷。如黨建工作方面，醫(yī)院每年都排在全省醫(yī)院黨建工作前三位，也是國家第一批公立醫(yī)院黨建示范單位；又如醫(yī)院運營方面，最新的國家三級公立醫(yī)院績效考核，醫(yī)院排在全國第25位，較往年也有很大躍升。

新華網(wǎng)：醫(yī)院如何保障數(shù)字化建設快速持續(xù)地落地？

洪朝陽：從頂層設計上講，醫(yī)院主要是立足于“多”“快”“好”“省”四個原則。“多”是指在面上多點開花，而不是在某個點上做數(shù)字化；“快”是要搶占先機，大家都在進行數(shù)字化研究，誰做得快，馬上出產(chǎn)品并應用，就能搶占先機；“好”是要有實用性，要解決實際問題；“省”即控制投入，醫(yī)院立足于實際情況，加強與研究所、學校、企業(yè)的合作，使其在推動數(shù)字化有效建設的同時讓投入相對可控。我們的宗旨就是：數(shù)字化建設一定要搶占先機，一定要主動擁抱它。

具體的做法有“四個專”。第一，醫(yī)院成立了數(shù)字專班；第二，醫(yī)院專門從清華大學引進了高級數(shù)字人才來擔任醫(yī)院的首席數(shù)字專家（顧問），讓數(shù)字化與醫(yī)學更好地相結合；第三，醫(yī)院每一個科室選拔了數(shù)字專員，針對可能會碰到不同的問題，或者難點、堵點、痛點，數(shù)字專員需要考慮其能否通過數(shù)字化來解決題；第四，我們把醫(yī)院六個院區(qū)中的其中一個院區(qū)拿出來，做成未來數(shù)字醫(yī)療的示范基地（專區(qū)），在這里研究數(shù)字化并進行產(chǎn)業(yè)化和展示交流。

新華網(wǎng)：在建院40周年的歷史背景下，立足于集團化的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院如何利用數(shù)字化建設全面支撐未來的發(fā)展？

洪朝陽：今年是浙江省人民醫(yī)院建院40年，在這個節(jié)點上，我們要開啟醫(yī)院未來集團化的發(fā)展，對六個院區(qū)進行集團化運營。此前數(shù)字化主要用在怎樣提高醫(yī)療水平、提升服務能力、加強整個醫(yī)院管理等方面。在未來集團化運營過程中，除了將這些賦能繼續(xù)發(fā)揚光大外，數(shù)字化如何賦能整體發(fā)展將顯得更加重要。

例如，如何讓分布在不同地方的六個院區(qū)同質(zhì)化并效率最高？目前已經(jīng)在應用的超聲、病理、檢驗、影像都實現(xiàn)了遠程化，也就是說在某一個院區(qū)設置總部，其他院區(qū)只要操作即可，信息直接通過數(shù)字化轉(zhuǎn)到總部，由此分析并出報告，推動醫(yī)療方面的技術同質(zhì)并實現(xiàn)高效。（張靈 郭妍廷）