“這個項目為什么沒有達到投資預期?相關法律風險和流程管控是否經過了公司風險控制委員會審查?”作為國家電網能源能效領域的新興產業單位，近年來，國網四川綜合能源服務有限公司緊盯“小微權力”運行，針對項目投資、工程建設、營銷服務、物資招標、企業改革、海外工程等領域可能存在的廉政風險，堅持“項目運營、紀檢同行”，探索“紀檢+”工作模式，組建風險控制委員會，制定出臺公司物資管理、項目投資管理、貿易業務管理等辦法，建立由投資經營部、業務拓展部、內控財務部等部門組成的項目運營協作監督機制;對投資未達預期的西昌華潤啤酒廠煤改電項目、綿陽機場APU岸電改造項目等開展現場檢查，從審批程序、風險管控、廉政線索等多方面跟進監督，及時解決項目虧損問題，全部實現預期收益。

堅持“紀檢+教育”，針對部分干部員工廉潔從業意識不強，依法履職責任不到位等問題，公司紀委注重提醒在前、教育在先，結合公司巡察發現的問題和線索舉報、審計發現的問題以及日常工作中出現的案例，開展“發現問題、形成震懾，推動改革，促進發展”黨風廉政教育活動，匯編印發近年來國網系統黨風廉政方面的典型案件150余個，組織《以巡視巡察成果運用推動公司健康發展》等3次專題黨課。針對營銷管理、物資管理、工程項目管理、車輛管理、“小金庫”等五個領域存在的“小微權力”，集中開展政策宣講、廉政教育和專題輔導，先后組織208人接受警示教育和紀法學習。

針對招標采購、項目分包、工程管理等違規違紀問題多發頻發領域，完善廉政風險常態化排查、提醒和整改制度。每年制定約談提醒工作計劃，由公司班子成員對分管部門負責人定期開展廉政風險約談和項目風險提醒，累計約談提醒35人次。建立黨風廉政工作定期溝通機制，公司主要負責同志先5次聽取公司紀委黨風廉政工作情況匯報，紀委部門定期專題約談基層單位“一把手”。強化“關鍵崗位”人員監督，梳理形成“關鍵崗位”人員廉潔風險“一人一清單”，定期對照檢查，加強考核問責，對中層干部、職低權實人員進行廉潔談話30余人次。

在“紀檢+”的有力監督保障下，國網四川綜能公司實現能源能耗業務健康快速發展，成功落地“一站式”醫院能源托管項目12個，合同金額10.8億元，2023年度實現交易電量77.5億千瓦時。