半月談記者 連振

近年來，內(nèi)蒙古通遼市聚焦干部年度考核“考實”“評準”“用足”關鍵環(huán)節(jié)，通過精簡指標、多維評價、強化激勵等舉措，引導各級干部樹立正確政績觀，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

精簡指標體系讓考核更聚焦

“考核指標從1631條精簡到226條，少了繁文縟節(jié)，我們能沉下心抓實事了。”通遼市奈曼旗副旗長張永全道出了基層干部對考核改革的深切感受。

近年來，通遼嚴格落實中央為基層減負要求，深入開展考核指標“瘦身”行動，市縣兩級對下考核的一級指標分別精簡23%和40.9%，二級指標分別精簡91.4%和83.3%，并全面清理“一票否決”和責任狀事項，取消不必要的實地考核和材料佐證，讓基層干部從“迎考負擔”中解脫出來。

在做“減法”的同時，通遼更注重“加法”——聚焦中心工作設置關鍵指標，將分散考核事項整合為統(tǒng)一綜合體系，精準納入深化服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、固定資產(chǎn)投資增長等核心任務，推動各地各部門把精力集中到全市發(fā)展大局上來。

“既讓干部輕裝上陣，又確保方向不偏。”通遼市委組織部常務副部長張起超表示，精簡后的指標體系直指發(fā)展要害，2024年全市固定資產(chǎn)投資增長20.8%、社會消費品零售總額增長3.5%，營商環(huán)境穩(wěn)居內(nèi)蒙古全區(qū)“第一方陣”。

創(chuàng)新評價機制讓工作實績更客觀

在2024年度考核中，通遼按不同領域和類別組建8個考核組，采取“一支隊伍、統(tǒng)一時間、一次完成”的方式，對市委管理的102個領導班子、891名領導干部分領域分類別全覆蓋進行考核。“通過條目式清單曬業(yè)績，誰牽頭、誰參與、誰攻堅，一目了然。”通遼市政府副秘書長、辦公室黨組成員李慶東對考核的“序事述事”機制印象深刻。

評價體系突出全方位與精準度。橫向組織旗縣市區(qū)與市直部門互評，縱向邀請市級領導點評，機關內(nèi)開展干部職工民主測評，同時廣泛聽取服務對象意見，形成“四位一體”評價體系。評價結(jié)果按權(quán)重計入總分，確保“管他的”“他管的”都能參與評價。考核還建立領導班子序事、領導干部述事機制，既看顯績也察潛績，讓“干多干少、干好干壞”有明確標尺。

內(nèi)蒙古通遼市科爾沁黃牛養(yǎng)殖基地 張啟民 攝

強化結(jié)果運用讓考核效力見真章

2024年度考核結(jié)果出爐后，一份份考核結(jié)果反饋意見書，被“點對點”送往被考核地區(qū)和單位“一把手”的案頭。與以往不同的是，這次除了“點對點”，還有“面對面”。

發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，必須做好考核“后半篇文章”。通遼在以市委、市政府名義通報2024年度考核結(jié)果的基礎上，由市委常委、組織部部長和分管副部長分別向9個旗縣市區(qū)委書記和14個需重點關注的市直部門單位主要負責人“一對一”反饋考核情況，對表現(xiàn)不好、狀態(tài)不佳的市管干部“面對面”提醒談話，明確指出問題，督促限期整改。依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整配強8個推動工作不力、凝聚力不足的領導班子。同時對能力存在短板的市管干部安排專題培訓、掛職鍛煉，不斷增強履職能力和綜合素質(zhì)。

另外，面向表現(xiàn)優(yōu)秀的領導班子和領導干部強化激勵關愛，對25個被評為優(yōu)秀等次的領導班子所在機關單位年度績效獎總量上調(diào)50%;對考核優(yōu)秀的33名市管干部進行提拔、進一步使用或晉升職級;對考核優(yōu)秀的212名市管干部給予嘉獎，其中32名連續(xù)3年考核優(yōu)秀的市管干部獲記三等功，持續(xù)釋放激勵效應，為推進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

編輯：蘇婭