我國民營企業迎來新舊更替高峰期，接班人的培養問題日益凸顯。目前，民企接班人的培養方式日臻多元化，有家族代際傳承內部培養、市場化培養、政府助力培養等多種模式。近年來，一大批二代接班人通過網絡公共平臺，自發地匯聚，采取“抱團成長”模式，不斷增強自身素質。

“廠二代”為啥火了

“95后”黃希誼沒有想到，自己在小紅書上發表的一篇小文能引發巨大共鳴。她更沒有想到，她創建的一個“廠二代”社群，短短幾個月即匯聚起3000多人，目前人數還在不斷激增。

15歲出國，25歲回國接班，并非黃希誼所愿。“我是廣州人，15歲去美國波士頓讀高中和大學，然后研究生去了巴黎，在巴黎也工作了一陣子。2020年，因疫情原因，家人讓我回國。”黃希誼說，10年的國外生活，讓她對接班心生惶恐。

“廠二代”黃希誼在工廠

“不了解國情，對于家族事業也是小白，只知道工廠是搞機械的，具體干啥的完全不了解。”黃希誼說，回國兩年多，每日奔波在家與工廠兩點一線之間，讓她感覺枯燥苦悶。2023年初，她在小紅書上發表了一篇感想，訴說自己的經歷和內心苦悶。一石激起千層浪，許多共鳴者紛紛關注并講述類似的經歷。

為方便更多人交流，黃希誼建立一個“廠二代”社群，名為“廠二代GOGOGO”，旨在打造一個專屬制造業企業繼承者個人經驗分享、資源互換的真實社交平臺。

經數據分析，入群的“廠二代”平均年齡26歲，“85后”至“00后”為主，均為本科及以上學歷，其中海歸二代占68%。“廠二代”分布于全國各地，以珠三角和長三角為主，企業規模以中小企業為主。

“廠二代”社群開展豐富多彩的學習活動：主題沙龍、名企探訪、工廠互訪……來自不同行業不同領域的同齡“廠二代”們分享各自的經歷，啟發不同的思維模式。

“大家參與的熱情非常高，因經歷相似，共鳴感很強，每次活動都有聊不完的天。”黃希誼說，“‘廠二代’們聚在一起，探討中國制造業的困難、傳統產業如何數字化轉型等課題。大家從行業運營心得、接班困境聊到海外市場等。有做境外展覽公司的創始人分享制造業如何創新吸引國際客戶；有斯坦福大學畢業的烘焙‘廠二代’分享如何自主研發工廠AI應用；有帝國理工學院畢業的化工‘廠二代’，分析化工市場如何創新……”

“廠二代”社群還邀請一些“廠二代”及父輩代表，分享兩代人在辦廠中的成長經歷和心路歷程。通過一代和二代的交流，讓企業家精神得到傳承和發揚。

“隨著‘廠二代’社群越來越大，更多孤獨的心靈聚集在一起。”黃希誼說，“現在大家見面的頻率越來越高，在互幫互助的氛圍中，彼此鼓勵，攜手前行。”

“一個人走得雖快，一群人走得更遠。”一位“廠二代”說。

“廠二代”不等于“富二代”

以工廠為共性特征之一，制造業民企接班人更愿意被稱為“廠二代”。他們既不愿意被定義為“富二代”，也認為自己有別于“企二代”。

半月談記者在采訪中感受到，“廠二代”這個詞，似乎更契合新一代制造業接班人的內心世界：以實業為本，傳承艱苦奮斗的精神。

“經營工廠其實很辛苦，許多工廠都地處偏僻的郊區，‘廠二代’普遍會感到孤獨。”黃希誼說，或因為不適應，或因為能力不足，一些二代主動放棄了接班，但能堅持下來的大多勇敢選擇了“吃苦”之路。

“我是‘廠二代’，不是富二代。”四川的一位“廠二代”說，“‘富二代’是可以直接擁有巨額財產的那一批人，但許多‘廠二代’是還有很長的路要走的那一批人。我擁有的財產是我的工廠，它經歷了20多年的市場考驗，如何更進一步讓它成為行業的龍頭品牌，則是我們‘廠二代’的未來要走的路。”

“有些父母的產業是夕陽產業，本來生命力就不強。‘廠二代’并不是躺平，而是接棒的延續，可能是優化，可能是創業。”黃希誼說，從不知所措開始，很多“廠二代”偶爾也會有退縮的想法，但最終還是選擇迎難而上。

敢于直面困難，勇敢往前沖，是“廠二代”們的共性特征。“目前中小民營企業，尤其是制造業最底端的代加工工廠，從內部管理問題，到外部的訂單不足、同行價格戰問題，困難一環扣一環。”黃希誼說，“可能上學的時候我們不能吃苦，但既然要做好這個工廠，就必須要吃苦。這是一種使命感，因為這是父輩的心血，我們想延續下去。”

從被動培養到自發成長

我國的民營企業已進入新老交替的高峰期，但二代接班意識不強，其培養問題讓社會各界擔憂。

珠三角某市的調研顯示，大部分企業二代接班人都有海外留學經歷，但不了解國情，部分人的思想觀念、知識結構與市場經濟發展、轉型升級需求差距較大。與一代企業家不同，二代接班人缺乏實際管理經驗和基層歷練，缺乏意志品質的磨煉，迫切需要提高企業領導能力與創新能力等。

2023年6月，“廠一代”與“廠二代”代表匯聚一堂，分享經營心得

許多一代企業家坦言，他們是改革開放后由國有或集體企業轉制、農民“洗腳上田”、干部“下海”而來的本土民營企業家，因自身局限性，靠“父教子”難以完成家族傳承。

在長三角和珠三角，不少地方政府主動采取積極措施，探索培養新一代民營企業家的有效方法，如集體培訓、成功企業家傳幫帶、國企掛職等。雖也取得一定成效，但對于數量龐大的接班人隊伍來說，仍顯被動。

當前，“廠二代”們自發通過網絡公共平臺抱團學習成長，成為一種良好發展趨勢，許多類似的社群正在形成。

“‘廠二代’的標簽，僅是大家相聚的開始。”黃希誼說，打造平等、健康、積極、有益的社群生態圈，也許能讓中國制造業接班人盡快地成長。

半月談記者：劉宏宇/編輯：李力

責編：秦黛新 / 校對：褚孝鵬

原標題《“一個人走得雖快，一群人走得更遠”“廠二代”接班人抱團成長》