11月16日，茅臺研究院首屆決策咨詢委員會擴大會議在北京茅臺大廈召開。會議聽取了茅臺研究院今年工作情況和明年工作計劃及首批研究課題情況匯報，并就茅臺研究院相關工作進行了研討。會議強調，茅臺研究院要以問題為導向，立足于實際應用的研究，不斷穩步推進一流智庫建設。

圖為會議現場

會議由茅臺研究院院長、國務院原國有重點大型企業監事會主席季曉南主持。茅臺研究院咨詢委員會特聘專家龍永圖、侯云春、夏林、華生、王延才，茅臺集團黨委書記、董事長、茅臺研究院理事會理事長李保芳，集團黨委副書記、總經理李靜仁，集團總法律顧問、茅臺研究院理事會秘書長、秘書處秘書長段建樺，茅臺研究院秘書處副秘書長高嵩出席會議。

“研究要以問題為導向，這就要求專家們立足茅臺目前的難題，掌握第一手的可靠資料，切實開展研究。”“研究院定位問題導向，明確本質是為企業服務，這要求既要做好基礎理論的研究，也要做好實際應用的研究。大原則、大方向定下來之后就要做到堅持不變。”“茅臺作為貴州企業，要立足貴州，為貴州辦好事。同時茅臺研究院要放眼世界、未來，為茅臺和行業提供有價值的參考。”“下一步白酒產業的突破方向，一是文化研究，一是生態創新。”會上，與會專家積極發言，就研究課題及相關工作提出意見和建議，干貨滿滿，氣氛熱烈。

“茅臺研究院已經有效地開展了工作，提供了大量有參考價值的信息。”發言中，李保芳對相關專家表示感謝的同時，對茅臺研究院近期工作做出肯定。

李保芳表示，茅臺研究院的成立，作為公司一項戰略性和創新性的重要舉措，改變了茅臺過去戰略問題自己想，決策自己拍板，最后自己執行的決策模式，走上更加理性、科學的發展軌道。茅臺的發展，需要內部理性思考，更需要聽取外部智者賢達的指導、提醒，從中吸納建設性的意見，更好做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

茅臺研究院到底研究什么？李保芳表示，一要重視眼前重大問題的解決，二要著眼于長遠方向的清晰。研究選題要突出問題導向，聚焦茅臺重點、關鍵問題，同時要注重方向問題的研究，注重實際問題的解決。在茅臺發展的問題上，茅臺要主導研究，重視研究成果的固化和落實運用，真正的研究還是在于茅臺自身對于這些課題進行再研究，將理論成果和茅臺的實際結合起來，切實發揮效用。

李保芳認為，研究選題的“攤子”不宜鋪得過大過寬，但在選題的初期要大膽地去研究探索，開好局，形成茅臺的智庫支撐。茅臺將持續加大研究經費的投入，既支持課題的研究，也安排好評估費用。要科學制定管理運行制度，持續在資金、課題、管理等方面，探索建立高效、靈活、管用的工作機制，為專家、機構做好服務。展現茅臺對未來發展更加理性的思路，形成更深社會認同。

李靜仁表示，在場專家的真知灼見對茅臺很有啟發。茅臺研究院的前行，既需要決策咨詢委員會的專家們審時度勢、登高望遠，也需要各研究中心特聘專家、機構相互配合、互相協作。同時，希望相關專家在研究茅臺的過程中，能夠走進茅臺，對茅臺有一個深層次的了解，真正地能夠讓理論成果落實落地。

會議強調，茅臺的發展戰略應該定位于可持續發展，保持基業長青。茅臺研究院既要保持對行業前景的準確判斷，也要研究如何使茅臺在白酒行業中始終保持優勢地位。對于研究課題的審查，秘書處要形成核查機制，抓好研究報告的評審把關。茅臺研究院要形成合理有效的體制機制，讓茅臺“最強大腦”更好地發揮積極性，更好地推動茅臺和行業的高質量發展。

11月16日，茅臺研究院首屆決策咨詢委員會擴大會議在北京茅臺大廈召開。會議聽取了茅臺研究院今年工作情況和明年工作計劃及首批研究課題情況匯報，并就茅臺研究院相關工作進行了研討。會議強調，茅臺研究院要以問題為導向，立足于實際應用的研究，不斷穩步推進一流智庫建設。

圖為會議現場

會議由茅臺研究院院長、國務院原國有重點大型企業監事會主席季曉南主持。茅臺研究院咨詢委員會特聘專家龍永圖、侯云春、夏林、華生、王延才，茅臺集團黨委書記、董事長、茅臺研究院理事會理事長李保芳，集團黨委副書記、總經理李靜仁，集團總法律顧問、茅臺研究院理事會秘書長、秘書處秘書長段建樺，茅臺研究院秘書處副秘書長高嵩出席會議。

“研究要以問題為導向，這就要求專家們立足茅臺目前的難題，掌握第一手的可靠資料，切實開展研究。”“研究院定位問題導向，明確本質是為企業服務，這要求既要做好基礎理論的研究，也要做好實際應用的研究。大原則、大方向定下來之后就要做到堅持不變。”“茅臺作為貴州企業，要立足貴州，為貴州辦好事。同時茅臺研究院要放眼世界、未來，為茅臺和行業提供有價值的參考。”“下一步白酒產業的突破方向，一是文化研究，一是生態創新。”會上，與會專家積極發言，就研究課題及相關工作提出意見和建議，干貨滿滿，氣氛熱烈。

“茅臺研究院已經有效地開展了工作，提供了大量有參考價值的信息。”發言中，李保芳對相關專家表示感謝的同時，對茅臺研究院近期工作做出肯定。

李保芳表示，茅臺研究院的成立，作為公司一項戰略性和創新性的重要舉措，改變了茅臺過去戰略問題自己想，決策自己拍板，最后自己執行的決策模式，走上更加理性、科學的發展軌道。茅臺的發展，需要內部理性思考，更需要聽取外部智者賢達的指導、提醒，從中吸納建設性的意見，更好做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

茅臺研究院到底研究什么？李保芳表示，一要重視眼前重大問題的解決，二要著眼于長遠方向的清晰。研究選題要突出問題導向，聚焦茅臺重點、關鍵問題，同時要注重方向問題的研究，注重實際問題的解決。在茅臺發展的問題上，茅臺要主導研究，重視研究成果的固化和落實運用，真正的研究還是在于茅臺自身對于這些課題進行再研究，將理論成果和茅臺的實際結合起來，切實發揮效用。

李保芳認為，研究選題的“攤子”不宜鋪得過大過寬，但在選題的初期要大膽地去研究探索，開好局，形成茅臺的智庫支撐。茅臺將持續加大研究經費的投入，既支持課題的研究，也安排好評估費用。要科學制定管理運行制度，持續在資金、課題、管理等方面，探索建立高效、靈活、管用的工作機制，為專家、機構做好服務。展現茅臺對未來發展更加理性的思路，形成更深社會認同。

李靜仁表示，在場專家的真知灼見對茅臺很有啟發。茅臺研究院的前行，既需要決策咨詢委員會的專家們審時度勢、登高望遠，也需要各研究中心特聘專家、機構相互配合、互相協作。同時，希望相關專家在研究茅臺的過程中，能夠走進茅臺，對茅臺有一個深層次的了解，真正地能夠讓理論成果落實落地。

會議強調，茅臺的發展戰略應該定位于可持續發展，保持基業長青。茅臺研究院既要保持對行業前景的準確判斷，也要研究如何使茅臺在白酒行業中始終保持優勢地位。對于研究課題的審查，秘書處要形成核查機制，抓好研究報告的評審把關。茅臺研究院要形成合理有效的體制機制，讓茅臺“最強大腦”更好地發揮積極性，更好地推動茅臺和行業的高質量發展。

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俄羅斯自由媒體網站2019-11-18