5月29日，貴州茅臺召開了近5年來最熱鬧的一場股東大會，超1700名股東前往茅臺鎮(zhèn)。過去幾年，貴州茅臺針對渠道體系完善、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)調(diào)整推行了一系列的舉措，因而其接下來的戰(zhàn)略方向備受關(guān)注。

茅臺集團黨委書記、董事長張德芹以董事候選人的身份出席會議，以《讓我們攜手，共同推進茅臺的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展》進行演講。其中在“穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展”的基調(diào)下，貴州茅臺的未來規(guī)劃逐漸清晰。從此次股東大會及茅臺近期會議重點中，可以看到“聚焦酒業(yè)”在貴州茅臺內(nèi)部更加凸顯。

針對“堅守和維護茅臺的核心競爭力”這一重點方向，張德芹圍繞“品質(zhì)、品牌、工藝、環(huán)境、文化”進行了詳細的解釋。

品質(zhì)方面，張德芹認(rèn)為要嚴(yán)格堅守前輩總結(jié)并堅持下來的“當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量服從質(zhì)量”“當(dāng)效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，效益服從質(zhì)量”“當(dāng)速度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，速度服從質(zhì)量”等原則。

茅臺酒的工藝也在會上被著重強調(diào)，“貯足陳釀、不賣新酒”為酒的品質(zhì)穩(wěn)定提供了長期保障。品牌方面，張德芹認(rèn)為，品牌是一份責(zé)任、是相對群體和相對場景的共識。在其看來，品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于提升美譽度。在“文化”方面，張德芹認(rèn)為要用“仁愛”之心釀酒，讓“酒”文化在呵護與推動民族文化中發(fā)展。

在外界看來，張德芹對茅臺“五大核心競爭力”的思考，意味著茅臺將以酒業(yè)為重心，圍繞“保障品質(zhì)、做深文化”將酒做到極致。