當不確定性成為常態(tài)，如何面對新的全球經(jīng)濟、氣候的現(xiàn)實，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，是一家全球型企業(yè)必須要回答的戰(zhàn)略問題。

“穿越周期、韌性成長、穩(wěn)健前行。”吉利控股集團董事長李書福在12月31日發(fā)表2025年新年致辭時，給出了吉利的戰(zhàn)略方向。

李書福說，吉利從此開啟了新的戰(zhàn)略進程。“我們必須審時度勢，嚴格落實《臺州宣言》各項內(nèi)容，時刻把握《臺州宣言》精神，確保企業(yè)走在正確的發(fā)展軌道上。必須旗幟鮮明地反對內(nèi)卷式惡性競爭，態(tài)度明確地堅守吉利企業(yè)核心價值觀。”

開啟戰(zhàn)略聚焦、保持戰(zhàn)略定力 做好企業(yè)“加減法”

回顧2024年，吉利響應國家政策，不斷推動能源轉型，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，通過技術創(chuàng)新驅動發(fā)展，推出一批具有競爭力的產(chǎn)品和技術解決方案。

這一年，吉利在醇氫電動汽車、綠色甲醇、金磚電池和神盾短刀電池等電池安全科技、雷神超級混動科技、低軌衛(wèi)星等領域取得諸多成績，還完成了內(nèi)燃機行業(yè)的世界級重組任務。

“從地面到低空，從低空到太空，一個天地一體的智能出行網(wǎng)絡正在形成。”李書福說。

為了在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出，吉利控股今年9月發(fā)布了《臺州宣言》，宣布企業(yè)進入戰(zhàn)略轉型全新階段。

“這是根據(jù)世界形勢的變化及行業(yè)競爭實際所形成的五大戰(zhàn)略支柱。”李書福說，是吉利控股集團根據(jù)當前全球經(jīng)濟和汽車行業(yè)的變化，抓住汽車行業(yè)變革機遇進行戰(zhàn)略審視、戰(zhàn)略掃描，最終形成的戰(zhàn)略共識，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，確保推動戰(zhàn)略穩(wěn)健，穩(wěn)中求進。

《臺州宣言》的核心是通過“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措，聚焦汽車主業(yè)，布局科技生態(tài)，提升競爭力，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這意味著吉利將之前相對“擴張”的多元化思路轉變?yōu)椤胺€(wěn)健”的聚焦汽車主業(yè)的思路。

就在11月，吉利整合極氪和領克兩大品牌，打造目標年產(chǎn)銷百萬輛的高端豪華新能源汽車集團——極氪科技集團，合并后兩大品牌做大規(guī)模效應，發(fā)揮協(xié)同效應，劍指超越BBA等傳統(tǒng)頭部豪華品牌。

這一整合正是吉利落實《臺州宣言》的具體實踐，通過適時做“減法”，集中優(yōu)勢資源，重點突破，實現(xiàn)企業(yè)自我進化。

可以說，吉利作為中國汽車行業(yè)的領軍企業(yè)之一，積極應對外部挑戰(zhàn)，通過一系列創(chuàng)新舉措和戰(zhàn)略調(diào)整，展現(xiàn)了其對未來的清晰規(guī)劃。

反內(nèi)卷式惡性競爭 堅守企業(yè)核心價值觀

過去一年，汽車市場看似繁榮，卻“火花”四濺，價格競爭異常激烈，局部甚至出現(xiàn)惡性競爭的苗頭。

面對這樣的市場環(huán)境，李書福說，必須旗幟鮮明地反對內(nèi)卷式惡性競爭，態(tài)度明確地堅守吉利企業(yè)核心價值觀。

“我們不簡單地打價格戰(zhàn)，而是要長期堅持打技術戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)，以及企業(yè)的道德戰(zhàn)，這是我們的基本經(jīng)營理念。我們必須直面挑戰(zhàn)，打基礎、煉內(nèi)功，用智慧開道，用真情護航。”

李書福認為，要保持戰(zhàn)略定力，堅守企業(yè)核心價值觀。

“不玩小聰明，不搞投機取巧，不搞大躍進式的惡性發(fā)展，不追求短期銷量目標，放眼長遠，堅持長期主義，為每一位用戶提供高質(zhì)量的智能精品汽車，讓顧客買得放心，用得安心，物超所值。無論世界怎么變，我們都永遠不能放棄這個理念。”

業(yè)內(nèi)人士認為，三十多年的實踐與發(fā)展，證明了吉利的核心價值理念經(jīng)得起時間的洗禮。

縱觀吉利發(fā)展歷程，就是吉利通過一次又一次變革轉型推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，文化也伴隨業(yè)務戰(zhàn)略的轉變不斷迭代向新，為吉利人實現(xiàn)一個又一個目標指明方向。在這個過程中，構筑可持續(xù)發(fā)展的核心力量是什么？

吉利方面表示，用戶至上、戰(zhàn)略引領、“元動力”保障是構成吉利核心價值觀體系的三要素。

“元動力”在吉利并不是一個新詞，“元”指企業(yè)的元氣。

在吉利控股最新發(fā)布的《吉利文化綱要（2025版）》中，這樣解釋，員工的積極態(tài)度，忘我工作的自驅力以及由此釋放的工作能量，是工作中最激動人心的力量，是企業(yè)發(fā)展中最強的戰(zhàn)斗力。千千萬萬的“自驅力”匯聚在一起，就凝聚為推動企業(yè)迅速前進的強大的“元動力”。

李書福直言：“企業(yè)的成敗在于企業(yè)的元氣，企業(yè)的元氣在于員工的信心，員工的信心在于管理層的信心，管理層的信心在于企業(yè)的價值觀，在于吉利的元動力。”

面對復雜多變的外部環(huán)境，吉利正以前瞻性的視野和務實的態(tài)度穩(wěn)步推進各項改革措施落地生根。

通過加強自主創(chuàng)新能力建設、深化國際交流合作、優(yōu)化組織架構設置等方式，把握發(fā)展機遇，向著成為世界級汽車制造商的目標邁進。（記者 王鶴）