“行情不好我還買豬舍”“溫氏教我技術(shù)，給我服務(wù)”“我叫兒子回來跟我一起養(yǎng)豬”

他們?yōu)楹螆远ㄟx擇溫氏？近日廣東廣播電視臺走進(jìn)溫氏，傾聽來自合作農(nóng)戶的聲音。更有溫氏推出“愛農(nóng)守護(hù)”計劃，為全體合作農(nóng)戶購買五大保險，守護(hù)農(nóng)戶，守護(hù)農(nóng)戶的養(yǎng)殖事業(yè)。

自從2008年與溫氏合作以來，

農(nóng)戶藍(lán)翔每年收入可觀。

2024年，

他最新一批肉豬上市后獲利47.8萬元，

日子愈發(fā)紅火。

與溫氏合作的農(nóng)戶，

僅需提供養(yǎng)殖場地、人力

溫氏統(tǒng)一提供

畜禽苗、飼料、疫苗藥物、技術(shù)服務(wù)

及負(fù)責(zé)合格畜禽的回收和上市，

保障農(nóng)戶在正常生產(chǎn)情況下

獲得合理利潤。

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)翔

“我對養(yǎng)豬一開始是一竅不通的，

后來溫氏教我技術(shù)，

教我服務(wù)，教我管理，

也賺了錢，實現(xiàn)了共贏。”

近幾年養(yǎng)豬業(yè)遭受疫情沖擊，

但卻幾乎沒有影響到藍(lán)翔擴(kuò)大養(yǎng)豬版圖，

2019年，藍(lán)翔逆勢決定買下一棟豬舍。

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)翔

“溫氏是一個大企業(yè)，

所以在行情不好的時候，

我（出于）相信溫氏，

就買了這棟豬場，

重新改造，繼續(xù)養(yǎng)溫氏豬。”

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)超（藍(lán)翔的兒子）

“我家原來是開飯店的。

后來由于爸爸的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大后，

我爸就邀請我回家一起搞。

心想著背靠著溫氏大企業(yè)，

與他合作收入有保障。

再三思考下，

我就決定跟隨父親一起搞養(yǎng)殖了。”

溫氏之所以能始終被藍(lán)翔堅定地選擇，

并不只是因為公司能帶給他穩(wěn)定可靠的收入。

溫氏合作養(yǎng)豬戶 藍(lán)翔

“最讓我感動的一件事就是，

有一年水災(zāi)，

很多豬都（被）浸泡了，

后來打電話給溫氏（服務(wù)部），

他們派技術(shù)員過來，

晚上八九點鐘開始差不多到天亮，

幫我搶救豬只，

幫我挽回很多損失，

我很感動這件事。”

藍(lán)翔的故事，

只是溫氏4.59萬戶農(nóng)戶共同成長的縮影。

在溫氏的幫助下，

農(nóng)戶們不僅學(xué)會了如何科學(xué)養(yǎng)殖，

還逐漸掌握了市場規(guī)律，

收入也穩(wěn)步增長。

對農(nóng)戶們來說，

溫氏不僅僅是一個企業(yè)，

更是一個可以信賴的朋友。

溫氏股份研究院（技術(shù)部）

模式研究中心副總經(jīng)理 吳志強(qiáng)

“溫氏與每一位合作農(nóng)戶緊密相依、

精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活。

從技術(shù)支持到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

從安全保障到人文關(guān)懷，

四十多年來始終堅持聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、齊創(chuàng)共富。

溫氏緊跟國家政策，

不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，

從‘公司+農(nóng)戶’迭代到

‘政銀企村共建養(yǎng)殖小區(qū)’

‘政銀企村戶共建家庭農(nóng)場’，

助農(nóng)奔康致富，

為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。

與溫氏一同前行，

這是一段攜手共進(jìn)的精彩旅程，

更是一個彼此成就的美好家園。”