美國(guó)東部時(shí)間7月29日，2025年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單公布。該榜單主要依據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行排名，今年上榜企業(yè)的門檻提升至322億美元，中國(guó)企業(yè)上榜130家。

本次上榜的中國(guó)企業(yè)，除了營(yíng)收規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，還展現(xiàn)出了優(yōu)秀的盈利能力、創(chuàng)新活力與發(fā)展韌性。以連續(xù)八年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的海爾智家為例，今年，其排名進(jìn)一步提升至第390位，較上一年度上升17位，持續(xù)釋放全球化增長(zhǎng)動(dòng)能。

海爾智家再入《財(cái)富》世界500強(qiáng)

海爾智家緣何能在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)能？或許可以從其品牌力、產(chǎn)品力、全球高效協(xié)同力中找到答案。

品牌覆蓋全球各大市場(chǎng)，品類滿足各種用戶需求

回顧家電行業(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，一直以來高端市場(chǎng)被外資、合資品牌所壟斷；大眾市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈；新興市場(chǎng)則需要面臨建立消費(fèi)認(rèn)知相對(duì)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。

而企業(yè)能夠做到在全球不同市場(chǎng)暢銷，離不開背后全球品牌矩陣的支撐。海爾智家就是個(gè)典型的例子，其構(gòu)筑起了覆蓋全球的品牌墻，并通過滿足各種用戶需求實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)引領(lǐng)。

在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，頭部企業(yè)合力占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額，其中卡薩帝一季度收入增幅超過20%。

在海外市場(chǎng)，海爾智家則呈現(xiàn)出“在成熟市場(chǎng)持續(xù)引領(lǐng)，在新興市場(chǎng)全面突破”的發(fā)展格局。在成熟市場(chǎng)，海爾智家2024年實(shí)現(xiàn)了優(yōu)于行業(yè)的增長(zhǎng)；在新興市場(chǎng)方面，海爾智家保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2025年一季度在南亞、東南亞、中東非收入分別同比增長(zhǎng)超30%、20%、50%。

核心品類的高市占率，意味著企業(yè)對(duì)上游零部件采購、下游渠道資源的更強(qiáng)議價(jià)權(quán)，形成“規(guī)模效應(yīng)—成本優(yōu)勢(shì)—技術(shù)投入—市場(chǎng)再擴(kuò)張”的正向循環(huán)，這正是行業(yè)頭部企業(yè)鞏固地位的典型路徑。

不斷提升產(chǎn)研創(chuàng)新力，從滿足需求到超越期待

當(dāng)下，用戶個(gè)性化需求持續(xù)升溫，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及體驗(yàn)迭代提出更高要求。尤其在全球市場(chǎng)，不同地區(qū)消費(fèi)者需求差異巨大。海爾智家如何打破產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化禁錮，在不同國(guó)家、不同客群、不同需求中實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的創(chuàng)新和落地？

在中國(guó)，海爾智家針對(duì)年輕人內(nèi)衣、襪子分開洗的需求推出一機(jī)三筒Leader懶人洗衣機(jī)，正式上市前預(yù)約人數(shù)突破8.8萬；在歐洲市場(chǎng)，目前，歐洲家庭普遍面臨飆升的能源賬單，為此，海爾智家研發(fā)X11洗衣機(jī)，能耗表現(xiàn)比嚴(yán)苛的歐洲A級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)還要再低60%；在東南亞，海爾智家推出UV COOL VOICE系列空調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)電量可視化，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┕?jié)能省電的解決方案……

在行業(yè)普遍面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、研發(fā)投入產(chǎn)出比不理想的情況下，海爾智家通過整合全球資源、持續(xù)交互用戶需求，實(shí)現(xiàn)了高效的科技創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步提供了強(qiáng)大動(dòng)力。其中，在智能化領(lǐng)域的探索，海爾智家也走在了行業(yè)前列。

較早布局智能化的海爾智家，深刻洞察用戶需求痛點(diǎn)，讓智能化的產(chǎn)品變得更為人性化。海爾智家今年發(fā)布的“AI之眼”科技就讓家電具備看得懂、會(huì)思考的能力：例如，吸油煙機(jī)能幫人“看鍋”，發(fā)現(xiàn)要溢鍋聯(lián)動(dòng)燃?xì)庠钭詣?dòng)調(diào)小火力；冰箱能“看”到放進(jìn)來的食材，幫用戶規(guī)劃飲食、提醒過期等。

同時(shí)，智慧家庭場(chǎng)景品牌三翼鳥也推出了行業(yè)首個(gè)聽得懂、看得見、能感知、會(huì)思考的智慧家庭場(chǎng)景，并已實(shí)現(xiàn)全面落地。目前在國(guó)內(nèi)，三翼鳥智慧家庭月活超1100萬；在海外，通過Smart HQ、hOn等平臺(tái)，海爾智慧家庭服務(wù)著超2000萬海外用戶。

2025AWE海爾智家展區(qū)

全球供應(yīng)鏈協(xié)同，錨定發(fā)展的最大確定性

供應(yīng)鏈全球化是應(yīng)對(duì)行業(yè)不確定性的核心壁壘。當(dāng)前全球家電行業(yè)面臨多重不確定性，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為企業(yè)發(fā)展的“臨界點(diǎn)”。行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍存在供應(yīng)鏈布局集中、對(duì)單一市場(chǎng)依賴度高等問題，易受外部變化牽累。

而海爾智家構(gòu)建的35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心、23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的全球化供應(yīng)鏈，擁有較為全面、完整的布局。這種“全球分散+區(qū)域集中”的模式，能快速響應(yīng)用戶需求，高效產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，例如在中東非，海爾埃及生態(tài)園將交付時(shí)間從3個(gè)月壓縮至15天，極大提升了應(yīng)對(duì)物流危機(jī)的能力，這正是行業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的理想范式。

其次，本地化生產(chǎn)是搶占區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。

家電行業(yè)區(qū)域特征明顯，不同市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的需求差異大，且成熟市場(chǎng)對(duì)本土制造的偏好及政策傾斜，使得本地化生產(chǎn)成為突破區(qū)域壁壘的核心手段。在北美市場(chǎng)，海爾智家實(shí)現(xiàn)近80%的產(chǎn)品本土制造，有效規(guī)避了大環(huán)境影響，還支撐起更高的品牌溢價(jià)。

在東南亞市場(chǎng)，海爾智家通過在泰國(guó)、越南等國(guó)建立11家工廠，實(shí)現(xiàn)核心白電品類本土化制造。2025年1-4月，在泰國(guó)、越南白電行業(yè)整體下滑的情況下，海爾智家冰箱、洗衣機(jī)等核心品類增幅位居行業(yè)前列，這也體現(xiàn)了本地化生產(chǎn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)突破的關(guān)鍵作用。

連續(xù)八年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)、排名持續(xù)攀升，背后是海爾智家以用戶為中心構(gòu)筑起的強(qiáng)有力的全球綜合競(jìng)爭(zhēng)力體系。從品牌、產(chǎn)品到供應(yīng)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都做得扎實(shí)，這是海爾智家贏得全球消費(fèi)者信任，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)持續(xù)創(chuàng)新高的核心。