國家級旅游度假區(qū)——天目湖坐落于江蘇省溧陽市南部，綠色環(huán)繞之中散發(fā)著濃郁的紅色氣息。天目湖鎮(zhèn)黨委通過基層黨建與基層治理相融合，以基層黨建引領(lǐng)基層治理，以基層治理成效檢驗基層黨建工作實效。在農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)中打造出“滿園紅色”。

黨的身影，使農(nóng)村“欣欣向榮”。

天目湖鎮(zhèn)通過抓黨建，引領(lǐng)農(nóng)村興產(chǎn)業(yè)、美環(huán)境、淳鄉(xiāng)風(fēng)、活管理。“支部+合作社+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”等新的發(fā)展模式，整合了資源，凝聚了發(fā)展合力，助推了新農(nóng)村建設(shè)，讓產(chǎn)業(yè)“強”起來。以黨組織為紐帶，推行垃圾分類，劃分黨員包干區(qū)，建設(shè)由鎮(zhèn)、村、網(wǎng)格員、第三方測評公司四方聯(lián)動的網(wǎng)格化中心，讓環(huán)境“美”起來。黨員擔(dān)當(dāng)“排頭兵”，以身作則，引導(dǎo)村民形成科學(xué)、健康、文明、低碳的生產(chǎn)生活方式，推行文明村、文明戶評比，制定村規(guī)民約，讓鄉(xiāng)風(fēng)“淳”起來。以黨員老干部為主體的百姓議事堂，無職黨員認(rèn)崗制，“老娘舅調(diào)解隊”三股力量，將矛盾化解在支部，問題解決在村委，讓管理“活”起來。

紅燕子、紅管家，為社區(qū)“鑄魂賦能”。

加強和改善社區(qū)綜合治理是做好基層黨建工作的重點和發(fā)力點，社區(qū)黨建，基礎(chǔ)在小區(qū)，節(jié)點在物業(yè)。天目湖鎮(zhèn)全面推行“紅管家”服務(wù)制，即把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)服務(wù)有機融合，與居民多樣化、精細(xì)化、個性化的需求對接，加大社區(qū)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域黨建工作力度。建立物業(yè)公司黨支部，把物業(yè)公司打造成黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，把物業(yè)服務(wù)人員中的黨員變成黨在小區(qū)聯(lián)系服務(wù)群眾的“紅管家”，真正做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。同時，為深入開展社區(qū)黨建宣傳工作，天目湖鎮(zhèn)成立“紅燕子”理論宣講團(tuán)，走進(jìn)千家萬戶，與居民零距離面對面宣講關(guān)系民生的要緊事、社區(qū)百姓的感人事。讓黨的新思想、新政策飛入尋常百姓家，同時及時了解新民情，新民意，保持黨與人民緊密聯(lián)系，助推人民群眾參與社會治理。

紅色引航，讓企業(yè)“百家爭鳴”。

新時代，如何全面提升非公企業(yè)黨建工作質(zhì)量，讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎” 是擺在鎮(zhèn)黨委面前的重點課題。近年來，天目湖鎮(zhèn)提出把黨建工作重心和企業(yè)發(fā)展中心“兩心合一”，融合互贏提升組織力，把支部建成攻堅克難的堡壘，讓黨員成為攻堅克難的先鋒，不斷創(chuàng)新工作機制，提升黨建工作水平。推行一個企業(yè)一個品牌，一個支部一面旗幟，形成企業(yè)黨建“百家爭鳴”局面。上市公司安靠智電黨支部一直培養(yǎng)以“特能吃苦、特能戰(zhàn)斗、自我加壓”的“特高壓”精神作為支部建設(shè)核心，為企業(yè)發(fā)展注入強心劑。外資企業(yè)布勒機械黨支部秉持創(chuàng)新與發(fā)展齊飛，善戰(zhàn)與進(jìn)取共進(jìn)，好學(xué)與愛心同在的理念，用實實在在的成績，融化出資方和管理層心中的“堅冰”，并使他們紛紛對隱形的“紅色生產(chǎn)力”豎起大拇指。為此布勒總部花費300多萬元為黨支部設(shè)計建設(shè)了“黨員活動室”和“多媒體黨建展廳”等一些黨建陣地，作為外資管理層對黨支部工作的肯定。

在基層黨建穿針引線的作用之下，一幅人心不斷凝聚、共同奔向美好生活的畫卷正在天目湖徐徐展開……