歲末年初，一些貧困縣在過去一年間歷史性地“摘帽”，這是精準扶貧戰役的喜人戰果。過去5年來，我國年均脫貧人數超過1300萬人。這一偉大成就背后，是廣大黨員干部為實現精準扶貧、精準脫貧付出的汗水、心血乃至生命。

然而，隨著脫貧攻堅持久戰持續深入，扶貧干部長時間、高強度投身第一線，“厭戰”“懈怠”“畏難”“僥幸”“急躁”“補償”等不良情緒苗頭也在部分地方悄然滋生，值得警惕。

一是厭戰懈怠。脫貧攻堅是一場必須打贏的持久戰，對參戰者生理、心理都是巨大的挑戰、考驗。伴隨著戰役的持續深入，對扶貧干部的水平、智慧、經驗的要求越來越高。盡管時間、精力消耗越來越大，可扶貧工作的效率、成果很可能不及前期明顯，一些厭戰懈怠情緒隨之滋生。

二是畏難放任。面對一些自身具備脫貧條件、卻拒不依靠自身勤勞奮斗主動脫貧的群體，在做不通思想工作情況下，面對“扶貧干部干，貧困群眾看”“坐在門口曬太陽，等著政府送小康”的現象，有些扶貧干部在“傷透腦筋”后，進而產生“無可奈何”“納入政府兜底算了”的畏難情緒和心態。

三是急躁求成。眼看著前期精準識別的貧困戶，大多數通過產業、搬遷、培訓等方式實現了生活條件改善，因而信心爆棚。有基層貧困村干部直言，現在上級有資金、有政策、有項目，村里有榜樣、有產業、有經驗，提前摘掉貧困村帽子肯定沒問題，終于可以歇歇腳、松口氣。

一些地區“早脫貧、早脫鉤、早脫身”想法較為突出。有的片面追求“政績收益”，不愿意“前任種樹，后任摘果”，熱衷于短平快項目，對生產周期長、產值高的產業興趣不大。一些地區熱衷于扶貧工作“造盆景”“樹典型”，將資源與精力集中于部分貧困戶群體，寄希望于通過包裝打造“亮點”，“以點代面”，應付考核檢查;有的竟直接弄虛作假，企圖蒙混過關，甚至出現干部“潛伏”到貧困戶家里“裝兒子”，替貧困戶回答問題應付檢查的鬧劇。

四是補償沖動。近期多地發生扶貧資金被虛報冒領、擠占挪用的情況，一批干部被查處，其背后不乏尋求補償的心態在作祟。一些扶貧干部在服務貧困群眾的過程中，因自身回報甚少而心態失衡：或者將扶貧款項作為“自留地”“唐僧肉”，大搞虛報冒領、優親厚友;或者自以為在爭取項目、發放款項中勞苦功高，便理直氣壯向受助群眾索要“跑腿費”“好處費”，雁過拔毛。

這些“不良情緒”滋生，背后多重因素使然。到2020年如期實現脫貧攻堅目標時間緊，任務重，而且扶貧到了攻克最后堡壘的階段，所面對的多數是貧中之貧、困中之困，是越來越難啃的硬骨頭。面對難關，氣可鼓不可泄。

不良情緒本身并不可怕，完全可以科學疏解、合理引導，可一旦任其滋生蔓延，就將對脫貧攻堅事業的整體士氣、戰役進展、群眾期許，產生巨大的消極影響，乃至形成代價慘痛的破壞效應。

行百里者半九十。調節不良情緒，需要樹立攻堅必勝的堅定信心與信念。一系列貧困地區脫貧摘帽的實踐經歷證明，貧困并不可怕。十八大以來的五年，6000多萬貧困人口已穩定脫貧，貧困發生率從10.2%下降到4%以下。只要高度重視，思路對頭，措施得力，工作扎實，深度貧困是完全可以戰勝的。在黨中央率領下，全黨上下一心，緊密聯系群眾，就沒有攻克不下的堡壘。

一線扶貧工作中需要堅定信心、鼓足勇氣，也必須講究方式方法。要摸準貧困戶心態、整合各方資源，多采用生產獎補、勞務補助、以工代賑等機制，激活貧困戶脫貧的內生動力。同時，扶貧干部也要克服“急躁癥”、摒棄“僥幸心”、消除“畏難感”、杜絕“補償欲”。

消解不良情緒，需要組織上對一線扶貧干部給予更多關心。在脫貧攻堅沖刺期間，必須充分發揮出組織優勢，配強、配優扶貧工作隊伍，對如實完成脫貧摘帽任務、表現優秀的干部優先提拔重用，充分發揮正向激勵效應。尤其是對基層一線扶貧工作者，組織上要在政治上關心、工作上支持、生活上保障。充分利用座談、調研等方式，及時疏導情緒、有效化解心結。

摒棄不良情緒，還需要強化督查、及時剔除“害群之馬”。脫貧攻堅工作要實打實干，實施最嚴格的考核評估，對不嚴不實、弄虛作假的嚴肅問責，從客觀上徹底堵住心存僥幸造假、企圖蒙混過關的漏洞。對長時間“畏難放任”、打不開局面、得不到群眾認可的干部，必須盡快組織調整，讓扶貧一線作為干部工作態度、能力的檢驗場;對待心懷叵測、違紀違法的“害群之馬”，必須堅決糾正、嚴肅處理，將懈怠厭戰等不良情緒對扶貧工作的影響及時消除在萌芽狀態。

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